近日，四川公司收到喜讯，公司职工创新工作室顺利通过集团公司工会验收。

四川公司坚持“创工作之最、展职工之睿、挖技术之潜、显创新之力”的创新理念，努力将创新工作室打造成为职工创新创效的“工作站”，掌握新技术、应用新方法的“加油站”，开展技术协作的“职工之家”，并以QC、小改小革、揭榜挂帅等活动形式为载体，充分激发公司职工创新活力，不断积累创新案例，总结创新经验，持续推动四川公司高质量发展。

完善机制体系，激发职工创新热情

四川公司把创新工作室开展的技术创新、管理创新活动作为推动公司高质量发展的重要举措来抓，公司领导带头抓创新，形成“发现问题—确定课题—深入研究—成果应用—总结推广”的完整工作流程，建立起了一整套的组织、评价、激励机制，吸引广大职工积极参与。

公司先后修订下发了《四川销售公司创新工作室管理制度》《四川销售公司专项激励及奖励实施细则》等制度，制定《四川销售公司创新创效活动方案》极大调动了职工参与创新工作的积极性。活动室内通过《创新成果汇编》及成果实物展柜等见证创新的历史，目前已收集创新成果51项。

此外，公司还投资大量资金购置小改小革工具设备、建设安全VR体验馆，改造班组活动室等阵地，为职工开展创新工作创造了条件。“我们建立了专门的小改小革操作间，设置有钻床、焊机等专业设备，为小改小革项目的落地提供了有力支撑”四川公司维修班班长感慨道。

着眼生产经营问题，创新创效作用凸显

四川公司将创新工作与现场安全、设备管理等重点工作紧密结合，坚持以问题为导向，鼓励广大员工积极发现问题，主动解决问题。

通过六源改善工具，深挖现场的问题和不足，积极组织班组人员成立攻关小组加以解决和完善。先后完成了中控室数字看板改造、灭火毯放置包改造、铁路液压油站防尘罩制作等创新项目，在解决现场问题的同时，班组战斗力得到提升；通过开展设备精细化管理，以6S管理为抓手，实行设备分级管理，制定常态化点检标准，编制《设备典型故障处理手册》，有效提升了设备使用效率、降低了生产成本，设备完好率始终维持在98%以上；通过智能化、数字化赋能企业内控管理，先后上线了钉钉智能办公平台、业务系统分析管理平台、重点任务督办平台等，极大优化了管理方式，提升了工作效率。据统计通过投用钉钉智能办公平台，各项业务审批时间节约12.5小时，流程办结效率提升了47.6%。

“重点任务督办平台未投用前需要各部门线下填报本周督办任务完成情况，工作效率低。通过督办平台的投用，可以实现督办任务全流程追踪，并且自动提醒、自动生成统计图表”风控部干事白安娜介绍道。

搭建职工成长平台，提升企业品牌形象

自创新工作室成立以来，四川公司始终注重员工培训和成长，工作室在开展创新创效工作的同时，还肩负着人才培养的使命，努力提高技术人员和技术骨干的学习力、创造力和战斗力，为推动企业发展提供人才和技工保障。

通过个人自评、理论测评、实操考评，绘制员工能力雷达模型图，针对性制定培养方案；成立内部讲师训练营，全面推行OPL培训模式；围绕五懂五会五能，定期开展知识竞赛、技能比武、应急演练；利用VR技术，开展线上仿真培训，构建起多形式、多途径的员工培养训练平台，在班组内部形成了互通、互享、互助的学习氛围。助力四川公司成为全国设备管理优秀单位和全国设备创新示范单位，并荣获中国设备管理协会设备管理新趋势“金点子”项目示范单位，有力推动了安全管理、销售经营各项工作有序开展。

下一步，四川公司将以创新工作室创建为重要抓手，进一步完善全员参与创新的体制机制，充分发挥劳模精神、劳动精神、工匠精神，引领广大员工立足本职岗位建功立业，为推动公司高质量发展凝聚智慧和力量。（付燚）